着力开发“第三利润源”

“阳光”建立物流体系成倍提高配送效率

本报讯 （记者 宋建明） 最近，阳光集团又将２００万元的节能灯产品发送湖北市场，从接单到发送至经销商手中，前后只用半个月时间，而在此前，一般需要花一个月左右。该企业自去年底建立现代物流体系以来，产品的配送效率已成倍提高。

近年来，阳光集团在扩大出口的同时，着力开拓国内市场，打响上市公司的品牌。该公司跳出国内节能灯市场低质低价的竞争圈子，把发挥规模优势、提高物流效率作为重要的竞争手段，在建成以上海为中心的华东、华南、华中、华北四大销售网络的基础上，去年底又新建四大物流中心。企业总部重新整合内部管理，建立了物流部，负责对审单、采购、生产、发送等环节的全过程协调和监督。

建立现代物流体系已彻底改变传统的供应链，过去的经销商下单子，先要经过分公司，再由分公司转到总公司，由于环节增多、经销分散，再加上部门之间相互扯皮等因素，从下单到配送一般要一个月左右。现在均由总经销商根据市场拓展情况直接向物流中心下单，物流部全程抓落实，配送效率提高了１倍。

在企业界，物流有“第三利润源”之称，即提高物流效率而产生的利润，是继劳动力和劳动资源之后的第三个利润来源。据介绍，阳光集团建立现代物流体系，内销产品生产的流动资本年周转速度将从过去的４－５次提高到目前的８次，物流费用比过去节约４０％，达２００万元左右。