去年１２月２９日，２００１年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）获奖情况在北京揭晓，浙江舜杰建筑集团股份有限公司独立承接的“浦江茗园”工程榜上有名。 翌日，《建筑时报》刊登了２００１年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）获奖名单。据称，本年度鲁班奖评选首次采用网上公示的方式，入选的１３４项工程接受社会和公众的监督，最终经过严格评审、无记名投票，确定８０项工程获得本年度中国建筑工程的最高奖。 捧回鲁班金像奖杯的是舜杰集团总经理任国龙，副总经理、浦江茗园项目负责人李寿祥，领奖时，他们心潮澎湃，两眼泪光四溢，激动心情难以言表。 获奖的消息长了翅膀，很快传到公司总部，公司员工说，这是经历了一场痛苦分娩得到的婴儿；消息传到虞舜大地，市民说，外地上虞人自加压力，发扬了负重奋进的上虞精神；消息传向分布在全国各地的１２万虞籍建筑大军，虞籍建筑工人泪流满面：这是几代人不断努力的结果，成就来之不易；消息传到市政府大院，市委、市政府领导说，鲁班奖的获得，是上虞建筑史上国家最高工程奖的零的突破，为我市从建筑大市向建筑强市过渡奠定了基础。 鲁班奖的获得，确实是上虞建筑业发展史上浓重的一笔。 主动出击 最大的工程落在肩上 １９９７年秋，一度平静的上海建筑市场泛起波澜，一项名叫浦江茗园的大工程竞标消息在业界不胫而走。当一些建筑企业老总还没有反应过来、弄清工程的子丑寅卯时，舜杰集团代表李寿祥已经坐在该工程的竞标台前。为了竞到这个项目，舜杰方事先主动出击，方方面面了解情况，认认真真摸清场地，仔仔细细制订方案，合情合理落实价位，已做到胸有成竹，但走进竞标大厅，两目一转，李寿祥不禁心里暗暗发毛，竞标方有上海建工集团、中国建筑总公司、铁道部建厂局、浙江建工集团和广厦集团等４０多家国内一流的建筑劲旅，天啊！这是什么项目，竟引来国内建筑精英的大荟萃！当竞标主持人最终宣布浦江茗园由舜杰集团独家承包，各大建筑公司代表对舜杰代表刮目相看时，李寿祥才长长舒出一口气。 竞标刚毕，舜杰集团总部立即将浦江茗园工程目标定位为“白玉兰优质工程”，成立工程领导小组，李寿祥找来了自己的得力干将李建庚，要求他全权负责现场施工。李建庚今年４１岁，军人出身，身材魁伟，不苟言笑，从事建筑施工已近２０个年头，曾带领施工队创过多项省（市）级工程质量奖杯。接下这个工程施工任务后，一直自信心极强的李建庚感到睡不安枕、食不甘味了，回忆当时感受，李建庚提出了三个难，第一是工程特别大。浦江茗园小区总投资３．８亿元，其中建筑承包工程款１．２８亿元，建筑面积１０．２万平方米，涉及不同类型单体建筑９只。独立承包施工这么规模宏大工程，国内建筑企业不多见，舜杰集团也是第一次。第二是质量要求高。浦江茗园定位是高档涉外智能住宅小区，引用的是外销房建筑标准、ＡＢＣＥＦＧ六幢住宅楼层次为１１层至１９层之间，排列错落有致，还有小区商场、地下污水（生化）两级处理系统和埋深５．５米、面积８０００平方米的大型地下车库，整个住宅小区要求按照欧式建筑风格建造。建这样的工程本身就有难度，整个工程再自加压力，定位为上海市“白玉兰杯”优质工程，自然难上加难！第三是场地条件差。浦江茗园建在上海浦东小陆家嘴位置，周围高楼林立，建设区是当地８００户棚户区。当时棚户区拆迁刚刚开始，需要边拆边建，建筑场地不具备。而甲方要求１７个月时间一次性完成小区建设，并交付使用。三个难题加在一起，向“舜杰”建筑工人发起了严峻的挑战。 舜杰人没有向困难低头，他们采取“见缝插针、分步整合”的原则实施施工方案。竞标一结束，部分施工队员主动进场，配合甲方搞拆迁，及时反馈拆迁信息，主动清理拆迁空地。１９９８年１１月８日，在拆迁工作尚未结束的情况下，“舜杰”施工队在Ｅ座住宅楼位置打下了浦江茗园小区的第一根桩。 创杯夺奖 ２００万元整改费无怨无悔 善打硬仗的上虞建筑工人如期实行了自己的承诺，２０００年６月，一座靓丽雅致、具有异国情调的新型住宅小区拔地而起，并交付使用。秉行“建一处工程，创一个精品，树一块牌子”的舜杰人创业宗旨，施工工地创出浦东新区安全达标工程、上海市文明工地和上海市标化工地，小区工程整体结构验收一次性１００％通过，小区质量先后荣获上海市浦东新区“东方杯”工程、上海市“浦江杯”工程、浙江省“优胜杯”工程和上海市“白玉兰杯”小区工程。 随着浦江茗园崛起，小陆家嘴热土更“热”了，入住者的口碑和小区的形象招来了浙、沪、陕、甘等１０多个省建筑企业的参观取经，韩国、阿联酋等多个国家和地区的建筑界人士也到小区考察，国内一些资深建筑专家看了浦江茗园，建议舜杰集团争夺中国最高建筑工程大奖——鲁班奖。 “不惜一切代价，把鲁班奖创下来！”市委、市政府作了总动员，２００１年３月，上虞市成立了创鲁班奖工作领导小组，原市建管局局长夏以尧任组长。省建设厅把“浦江茗园”工程列为全省申报鲁班奖工程的首只项目，建设部也把该工程列入全国住宅类工程的前十名，确保该工程问鼎鲁班奖工程的最后成功。舜杰集团表示，为了创出最高奖，愿承担不符合创奖工程整改的一切损失。 问鼎鲁班奖，需要许多条件，包括建筑面积在５万平方米以上，竣工时间一年以后，规定比例的入住率，完善的建筑资料，采用国家统一的建筑标准，获地方质量最高奖，等等。不少专家权威提出忠告，住宅小区创出鲁班奖的工程历史罕见，因为难度很大，它不像大酒楼大饭店单体结构那么简单，更不像豪华大厦那样可以采用美奂美仑的花岗石和釉面墙砖装饰，住宅建筑完全靠水泥黄沙石子、凭借一流技术打造的手工精品，稍不符合规范，就会全功尽弃。 然而，上虞建筑工人是吃了秤砣铁了心，无论什么困难，都要坚决克服，“创鲁班奖”领导小组成员对照创奖要求，找出了资料软件和工程硬件的不足之处，调集精兵强将，及时组建“创奖资料组”和“创奖工程队”。创奖资料组４位同志历时２个月时间，重新收集整理从工程立项审批到竣工验收直至用户意见反馈等整套资料，全套申报资料装了两辆面包车。创奖工程队１５０名施工人员根据不同职能，分片切块进行现场检查整改。屋面、油漆、水电、消防、煤气、安保网络系统和住宅公用部位几乎全线整改。当时创白玉兰杯引以自豪的优质工程小区，在对照鲁班奖要求时，还有一点欠缺，舜杰集团负责人说，无论是内在不足还是外表问题，发现一起，整改一起。地下车库１５０米长度消防喷淋水管垂直向下平行度按国标只差几毫米，内行人肉眼也很难发现，工程队照样返工整改。在创奖整改过程中，采取军事化上下级管理制度，一切以服从质量标准为原则。整改工程从２００１年３月开始，至８月结束，历时五个月，涉及施工人员１５０名，耗去材料费和人工费２００万元。２００万元的整改投入，为呼声很高的浦江茗园奖杯争夺战装好了“抢枝”准星，舜杰人终于击中了最关键的大奖靶心。 高歌一曲 几代人努力得到补偿 在上虞建筑界人士的眼里，鲁班奖的获得，有着非同寻常的鼓舞作用和激励意义。 上虞建筑业有着悠久的历史，早在后晋时，因大禹治水驻夏盖山，建见明寺以作纪念，南宋时又建夏盖夫人庙，祀大禹妃子涂山氏。东晋时，谢灵运在东山建造园林别墅，尽幽居之美。唐天元年间，上虞就有修建海塘，防洪蓄水灌田，明天启年间，著名塔师丘十三在小舜江西岸建造了“永元秀塔”。目前保存最完整的曹娥孝女庙，造型别致，气势恢宏，具有相当高的建筑技术水平，因建筑、碑廊、雕刻、楹联四绝，被誉为“江南第一庙”。 上虞历来是能工巧匠荟萃之地。泥工、木工、漆工、石工是上虞的主要手工业。上虞农村对手工业工匠十分敬重，认为“家有万贯，不如一技在手”，称手艺是“搁勿煞”的行当，特别是虞北地区学手艺世代相传，许多家庭都把年轻手艺人作为择婿的最佳人选，营造了众多青年争学手艺的局面。 上虞建筑业的发展，主要还是靠最近几代人的集体努力。自１９５６年开始，上虞建筑业逐渐摆脱分散、自发的手工作坊经营阶段，成立有关建筑业专业组织。１９８４年以来，上虞建筑业从小到大，从弱到强，在短短十多年时间里完成“三级跳”，成为闻名遐迩的“建筑之乡”。舜杰、五建、中富、海滨、华升、樟塘、恒通、亚厦等８家企业先后晋升为国家一级企业，全市形成了以房屋建筑为主、兼有装饰、安装、市政、公路、水利等专业的建筑队伍体系。上虞建筑企业立足上海、杭州、宁波，并相继开辟京、津、皖、苏等建筑市场，在西安、太原、郑州、重庆设立办事处，触角向武汉、重庆、宝鸡等中西部地区延伸，７家一级建筑企业取得了对外经营权，舜杰、中富公司还先后在新加坡、马来西亚和柬埔寨设立４家海外公司，涉足境外工程分包业务。目前，上虞建筑业施工工程项目向高、大、新、难项目拓展，行业规模总量在全省各县（市）级建筑业中名列前茅。 正如群众崇拜英雄，民族追求精神一样，奖杯是建筑企业的业绩支撑。上虞建筑业发展到一定档次、相当水平后，面临的是新的定位和新的突破，通过独立承包工程争夺鲁班奖，拿出最权威的质量精品来证明自己的价值，构筑再次冲刺的基础界碑，完成建筑大市向建筑强市的飞跃，是上上之选。 上虞的建筑业不缺产值，去年我市建安产值和境外施工产值分别排名全省各县（市）的首位；上虞的建筑业不缺人员，１０多万建筑大军曾被原建设部副部长肖桐誉为“建筑之乡铁军”；上虞建筑业也不缺地方的质量奖杯，去年仅上海“白玉兰杯”优质工程一个奖类就创了１７项，优质工程数量名列全省第一。创鲁班奖，夺国家最高建筑工程质量奖杯，是上虞建筑业腾飞前的再次定位，是入世时的临阵磨刀，是告慰建筑界的父老乡亲，是向国内外建筑市场公布自信和实力。 若干年后，当上虞建筑业再上新台阶，上虞建筑企业在新一轮全球发展进程中挖到建筑工程的第二桶金子的时候，人们不会忘记这个“鲁班奖”的里程碑作用。 | 
