走进新天龙集团，生产车间最显眼的位置挂着一块块“党员先锋岗”标牌。从技术攻关到市场抢单，从降本增效到劳资和谐，这家全国30强印染企业里，党员从来不是“虚职”。而这一切的推动，离不开新天龙集团党委副书记、副总裁张敏勇。自2000年担任企业党组织负责人以来，他用20多年时间破解非公企业党建与业务“两张皮”的老大难问题，探索出一套可复制、可推广的“融合密码”。

　　在非公企业，党建与业务脱节是普遍现象。张敏勇的破题之道，是从机制入手。他创造性提出并推行党、政、工、团、妇“职务互兼、思想互通、困难互帮，计划共订、遇事共商、阵地共建、活动共搞”的“三互四共”工作机制。如今，公司管理层中党员占比达75%以上，4个基层党支部书记均兼任重要行政职务。“以前搞活动，工会通知一遍、团委通知一遍，现在党群一家人，一张海报全搞定。”一名青年党员告诉记者。这一格局被形象地称为“党委一面旗，政工团妇四个轮”，实现了党群组织从“各吹各号”到“同频共振”。

　　党建工作能不能解决实际问题？张敏勇用行动给出了回答。他主导设立党员创新岗、先锋示范岗，实行全体党员挂牌上岗，推行“亮身份、争先锋、搞竞赛、强培训、提素质、拉队伍、作表率、树形象、搞活动、聚共识”十条举措。哪里有急难险重，哪里就有党员突击队。一次，非洲市场手工布料需求激增，但手工制作效率极低。张敏勇迅速组织党员骨干成立技术攻关组，日夜奋战，成功研发仿手工布。该产品日产量达4万多米，一年为企业增收800余万元。不仅如此，他还牵头成立7个党员工作小组，聚焦质量提升、管理提效等目标，累计形成调研报告16篇，解决实际问题33个，产生直接经济效益120余万元。

　　在张敏勇看来，好的企业党建不仅要强筋骨，还要有温度、有色彩。他精心打造的“红色强基、橙色关爱、蓝色文化、绿色和谐、金色活力”五大工程，已成为新天龙独特的文化名片。其中，“红色强基”工程培养发展党员13人，部分已成为技术骨干或走上管理岗位；“橙色关爱”工程从困难帮扶、职工体检、改善住宿条件、提供免费午餐等点滴小事入手，累计帮扶困难员工191人次，帮扶资金达140余万元；“蓝色文化”工程积极构筑企业文化阵地，建设篮球场、阅览室、活动室、健身房等场所，旗下篮球俱乐部在省级、市级多项篮球赛中拔得头筹；“绿色和谐”工程通过设立意见箱、开展金点子评比、建立调解员制度等措施，构建起和谐的劳动关系；“金色活力”工程则建立博士后工作站、企业技术中心、青工技能工作室，先后引进高层次人才60余名，不断壮大企业创新队伍。

　　企业发展离不开人才的支撑，张敏勇对此有着清醒的认识。他高度重视青年党员、团员的作用，大力推进“党员青年人才工程”，构建了从优秀党员、团员到企业骨干的成长培养链条，多名优秀青年党员被聘任到中层领导岗位。同时，以青年党员、团员为主体的“志愿服务队”常年活跃在义务献血、敬老助老、应急救援、文化结对等一线。截至目前，企业累计捐赠慈善公益资金达千万元，荣获第四轮帮扶助困慈善冠名基金贡献奖。

　　在张敏勇的办公室里，专门布置了一间党委会议室。他说，这是为了时刻提醒自己，党建工作与企业发展紧密联系、不可分割。从破解“两张皮”到打造“红色引擎”，他本人先后荣获“浙江省千名好支书”、浙江省优秀党务工作者等称号。而在他带领下，新天龙集团党委连续多年获评“五好”基层党组织，成为绍兴市首批“五星双强”两新组织，为非公企业党建提供了一个可复制、可推广的鲜活样本。