（上接第一版）

　　滨江金融中心是“新质虞商”反哺家乡的典型样本，由在沪虞商牵头，整合上海金融资源落户上虞“一江两岸”核心区，打造区域性金融新高地。这启示我们，“新质虞商”的作用不仅是回乡投资，更是搭建高能级平台。通过引入创投基金、科技银行等新金融业态，为上虞现代产业体系注入资本活水，解决科创企业的融资痛点。

　　在杭州虞商联谊会常务副会长许文看来，“新质虞商”不仅是概念的更新，更是虞商群体从“传统产业”向“数智创新”跃迁的实践标签。不仅要关注制造业升级，更要利用杭州的数字经济优势，推动家乡产业向智能化、绿色化转型。未来，杭州虞商联谊会将继续发挥杭州在人工智能、金融科技等领域的先发优势，推动杭虞两地在人才、技术、项目上的深度互动。同时，借鉴滨江金融中心的“产融结合”模式，引导更多虞商将“新质要素”带回上虞，让虞商品牌在新时代焕发青春活力。

　　“新质虞商”的情怀，不仅在于创造经济价值，更在于推动社会进步。在“擘画共富、‘虞’你同行”行动中，各联谊会的参与方式已从早期的农产品采购、公益捐赠，升级为“产业赋能式”帮扶。例如，深圳虞商联谊会组织数字经济领域的会员企业，为结对乡镇搭建农产品电商直播体系和品牌设计，提升农产品附加值；医药行业的虞商则牵头开展“数字医共体”试点，将优质医疗资源通过远程系统下沉乡村。这些实践，正是新质生产力要素服务于新型生产关系的生动体现。

　　基层淬炼：场景破题，

　　点燃产业跃迁“新引擎”

　　培育的成效，最终要体现在产业的焕新与区域竞争力的提升上。上虞各乡镇街道需要立足自身产业基因，为“新质虞商”的成长提供丰富多元的“试炼场”，让他们在解决真实产业难题中实现价值。

　　面对传统商圈和服务业的挑战，百官街道着力打造“新质虞商”的应用场景。在商圈，推动大通购物中心引进盒马鲜生，并非简单增加一个商户，而是以此为契机，倒逼整个商场进行数字化改造，实现会员系统、仓储物流、消费数据分析的全链路升级。在服务业，支持万和城“80后”总经理臧旸将地下一层改造为融合餐饮、零售、体验的多元空间，这背后是对年轻消费群体“体验至上”需求的深刻把握，是商业模式的场景创新。这些成功案例，为区域内其他传统商贸企业提供了可复制的“新质化”转型路径。

　　作为“中国伞城”，崧厦拥有1500家伞企，但一度面临品牌缺失、利润微薄的困境。培育伞业“新质虞商”，必须直面行业共性难题。崧厦街道以伞业商会、青企协为组织基础，打造“伞城·同心荟”阵地，其核心功能是“组织化创新”。在即将举办的伞艺时尚活动中，将由友谊菲诺、天玮雨具、华联印染、恒洋伞业等“伞二代”牵头，让他们站上“C位”讲创新、讲品牌、讲改革，持续提升“新质虞商”矩阵品牌影响力。

　　曹娥街道聚焦“一江两岸”楼宇集群，其培育逻辑是“空间+生态”。它不仅保障虞商回归的楼宇载体，更着力打造“楼宇统战”新模式，在楼宇内设立“新阶层人士创新创业实践基地”，与曹娥新联分会签订年度共建计划，定期举办政策解读、融资对接、技术沙龙，将冰冷的写字楼变为温暖的“创新共同体”，促进知识外溢与跨界合作。

　　从“个体突围”到“系统培育”，从“乡情召唤”到“生态赋能”，从“政策扶持”到“场景淬炼”，上虞培育“新质虞商”的探索，深刻揭示了一个规律：新质生产力不会凭空产生，它需要培育能够驾驭它的新型市场主体；而新型市场主体的茁壮成长，又离不开有利于创新涌流的制度环境、要素生态与产业土壤。这条相互促进、协同演进的路径，正引领上虞民营经济穿越周期，驶向高质量发展的新蓝海。