为政之要，惟在得人。我区坚持以“三看”“三破”“三到”选任干部，建立区管干部实绩档案，将选人用人的视野聚焦到改革发展主战场、重点工作第一线、服务群众最前沿，统筹使用一大批各领域各年龄段实绩突出干部。实施年轻干部提级培养，召开全区年轻干部座谈会，连续第6年开展中层干部跨单位竞职交流，建立新录用公务员“七比七晒”、选调生“五联五育”培养体系，干部队伍年龄学历结构持续优化。

　　坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，不断激发干部干事创业的内生动力和昂扬斗志。“四季比拼、五榜赛马”的赛场上，全年综合竞比产生“优胜单位”40家、领导干部“季度标兵”40名、中层干部（团队）“季度标兵”64名、村社干部“善治之星”40名，对215名重点工作攻坚克难、成绩突出的个人予以嘉奖，形成了“万马奔腾”、干事创业的生动局面。出台“一把手”离任“五张清单”交接、任前“五项责任”告知办法，组织22对职务变动“一把手”开展集中交接。实施干部心理素质提升“十全十美”专项行动，打好澄清正名、暖心回访组合拳，全面营造关心关爱氛围。

　　干部成长，既要“压担子”也要“引路子”。2025年，我区深入实施“向新赋能”干部专业能力提升行动，围绕数字经济、先进制造、现代金融等重点领域，选派50余名干部赴江苏溧阳、杭州萧山等对标城市开展跟岗学习、体悟实训。以长班短训形式举办为期1年的经济型专业干部培训班，全年开设“青春之城”现代化建设能力提升班、产业链“双招双引”专题班等主体班次25个，打造过硬经济专业干部队伍入选全省组织系统服务保障创新浙江建设实践案例和全市“六战攻坚”改革创新案例。创新实施“虞青学习社”进阶管理模式，通过座谈会、研讨会、实践锻炼等多种形式开展活动140场，覆盖年轻干部7200余人次，为年轻干部搭建了学习交流、成长成才的广阔平台。同时，实施退职干部“常青藤计划”，以参加工作小组和阶段性重点工作等形式激励退职干部“一线”再立新功。