前段时间，多家银行发布招聘公告“纳贤”，更有银行发布公开选聘副行长的“招贤令”。综合来看，在数字化转型和人工智能浪潮的推动下，银行科技金融类岗位需求依然旺盛。（见8月1日新浪新闻中心）

　　而今，不仅是大银行重视招聘金融科技型人才，中小银行在社招上也是如此。如长沙农商行2024年公开招聘信息科技专业人才，涉及信息科技专业人才3人，其中产品经理1人，算法工程师2人。可以说，当前通过市场化手段招揽科技型人才及管理岗位人才已成为银行揽才的重要手段。

　　银行普遍重视招聘金融科技人才，并非空穴来风，也绝非附庸风雅，而是源于“三向”的有力助推。一是政策导向的激励。政策端对于金融支持实体所发出的明确指令，不仅是一种要求，更是一种目标、方向和路径。对此，科技金融、数字金融相关领域人才培养储备就必然会对标对表而紧紧跟上。二是效能走向的驱使。一个不争的事实是，随着金融数字化转型向纵深迈进，科技对金融业务的赋能作用不断凸显，招聘科技型人才迫在眉睫。三是风险趋向的警示。不能不看到，不少银行因为暂缺金融科技型人才，因而借服务外包予以过渡，但鉴于“科技外包”合作模式风险频出，致使这些银行不得不立足自身，通过招聘、培训等手段来加快科技型人才团队建设的步子。

　　是啊，对于金融机构而言，加速数字化转型，打造与数字经济相匹配的金融形态已不是一道可有可无的“选择题”，而是数字经济时代一道不可或缺的“必答题”，换言之，它已然成为提升金融服务水平的一个核心竞争力。以兴业银行深圳分行正在招聘科技金融客户经理为例，其招聘科技金融客户经理的岗位职责要求非常明晰：主要维护和营销拓展重点大型科技企业及其产业链客户；营销拓展制造业单项冠军、国家技术创新示范企业、专精特新企业、白名单私募投资机构被投企业等科技金融高潜力客户。任职要求则是35周岁（含）以下的理工科专业优先。市场如战场，如果金融单位缺乏金融科技型人才，对企业的金融科技服务不能做到有的放矢、精准对接、优质高效，那么，又凭什么来增强竞争底气、打赢市场攻坚战？

　　是否可以这样说呢？在波诡云谲的市场竞争中，谁重视金融科技型人才的招聘，谁就具备了充足的发展潜力和张力；谁真正发挥和放大金融科技型人才的作用，谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券。反之，则不然。

　　招聘金融科技型人才固然重要，但我们也不应忽视培养、发掘、提升内部岗位职工金融科技素养的问题。毕竟，整个金融业服务竞争力的提升，有赖于队伍综合素质的全面提升。为此，各金融单位必须盯住构建以梯队培养、专业培养、复合培养“三位一体”的金融科技人才培养体系这一目标，大力培养懂业务、懂技术、懂管理、跨领域的复合型金融科技型人才，并通过发挥金融科技型人才的“龙头”作用，运用多种培训方式，不断提升全行业从业者的金融科技素质。

　　更值得一提的是，从近日渤海银行、天津银行、天津农商银行等正面向社会公开招聘副行长等情况看，金融单位的领导尤其要增强紧迫感和责任感，要强化榜样意识，坚持先学一步、深学一层，积极参加培训学习，不断激发强烈的创新意识，全面掌握领导科技金融、数字金融发展的发言权和主动权，通过持续推进全行产品、技术、商业模式、管理制度及文化创新，不断提高金融服务企业的核心竞争力。