本报讯 （记者 宋彦佩 通讯员 叶芷伊） 近日，区交通集团举办了一场以“经济责任审计发现问题及风险防范”为主题的专题讲座，全体机关工作人员、所属单位负责人及相关科室业务人员共90余人参加。

　　近年来，区交通集团以落实总审计师制度为抓手，围绕“抓队伍、促规范、提质效”工作目标，全面提升集团内部审计工作规范化、协同化和精准化水平。通过制定出台《集团内部审计制度》《内部审计制度补充规定》《项目预结算管理办法》等文件，明确审计职责和权限，进一步规范集团内部审计流程，提升工作质效。积极派遣内审组人员参与巡察、国家审计项目“以审代训”等工作任务，建立审计成果共享机制，与职能部门开展联动协作，推动形成资源共享、工作共推、互促共赢的良好局面。通过对集团历年审计问题清单的整理，编制了7大类44小类问题清单，将审计报告、问题整改、成果运用三者系统结合，不断促进国企运行的规范化和透明化，实现从“点”到“面”的全面整改。

　　2023年，区交通集团选取重点工程项目全过程审计，共审计工程预结算53项，涉及资金4343万元，核减金额46万元，有效避免潜在资金损失5.41万元，实现对集团及下属公司400万元以下工程项目预结算全覆盖。截至目前，根据共性问题清单整改落实情况对3家单位开展专项审计，发现并整改问题22个，建立健全规章制度2项；为全面规范和完善“一把手”离任交接手续，开展离任审计1次，发现并整改问题11个，建立健全各类规章制度27项。