本报讯 （见习记者 章敏 通讯员 徐银洁） 近日，通过4个多月的努力，区交通集团终于完成了塘角、大厍船闸防渗改造工程审计，同时完善了审计结果落实反馈制度。这不仅提高了财政资金使用绩效，还优化了工程线上各项工作流程，实现效益提升与规范管理双赢。

　　据悉，区交通集团以落实“三个全覆盖”为抓手，紧盯整改、规范、内审三个关键环节，大力推进审计制度建设、队伍建设、文化建设，切实发挥内部审察工作“探照灯”和“显微镜”作用，形成了用制度管权、以制度管人、按制度办事的有效监督监管工作机制。

　　自成立监察法务部以来，区交通集团通过常规审查、专项审查及“回头看”审查，推动集团系统内部监督、日常监督协调贯通，切实发挥了审计“经济体检”作用。坚持“审而要究、审而要改、审而要用”原则，建立内部审计制度、审计结果落实反馈制度，进一步强化成果转化，堵塞管理漏洞，形成从“发现问题到推动整改再到源头预防”的工作机制。据统计，目前共完成10家公司整改“回头看”、1家公司离任审计、2项重点工程审计、14个变更审核，建立健全各类规章制度14项，逐步形成了“制度建设规范化、内审队伍专业化、督查检查常态化”工作体系。

　　下一步，区交通集团将持续发挥审计监督在促进国企改革、防范风险等方面作用，夯实基础内审工作，加强人才队伍建设，积极探索内部审查新路径，实现全面“体检”。同时，进一步强化审计成果共享与运用，建立部门协作机制，有效整合审计资源，促进审计成果惠及于企、惠及于民。