三月的河南省洛阳市孟津县，新贯通的黄河生态廊道，蜿蜒曲折、绿意葱葱，犹如一条“绿色项链”串联起黄河沿岸的青山绿水、生态湿地、历史文化。

　　“这条长45公里的沿黄旅游带通景线，由我们公司承建。”浙江江河建设集团有限公司董事长袁伟忠自豪地向记者介绍，驱车一路沿着通景线西行，道路依河流走势蜿蜒向前延伸，犹如一条玉带，镶嵌在黄河南岸，尽显河洛大地锦绣画卷之美。

　　江河建设的前身是上虞水利局下属的工程队，自1979年创办以来，历经40多年风风雨雨，如今已成为一家年施工产值超50亿元，上缴各类税收超9000万元，拥有员工2000余人的行业龙头企业。公司承接项目遍布浙江、上海、江苏、河南、江西、贵州、云南、山东等地。

　　“从吃‘大锅饭’到独立自主经营，这是企业发展的第一个转折点。”袁伟忠回忆，2000年，企业响应政府号召进行改制，“身份”优势荡然无存。“改制前，企业代表着政府，不愁没米下锅。改制后，面对激烈的市场竞争，倒逼企业转型升级。”

　　改制后，江河建设一度出现订单锐减的窘境。如何走出困境？袁伟忠带领企业打出一套漂亮的“组合拳”。围绕建立现代企业制度和法人治理结构，坚持弘扬诚信、和谐、创新、奉献的企业精神，严守质量第一、信誉第一、服务第一的经营理念，内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、落实执行力，完善管理架构，健全规章制度，加强团队建设和人才培养，创新管理方法，提高管理效能，企业发展出现“柳暗花明又一村”的景象。

　　2017年，对江河建设来说是具有里程碑意义的一年。这一年，江河建设与亚厦控股“联姻”，公司总部搬迁至杭州。“此前，企业年产值在10亿元左右徘徊。进军杭州后，企业产值滚雪球似的增长，去年订单总额达70亿元。”袁伟忠说，一方面，各类人才纷纷加盟，给企业注入了新鲜“血液”；另一方面，随着企业自身实力增强，“攻城拔寨”能力突显。

　　去年底，江河建设中标洛阳石化百万吨乙烯配套项目EPC总承包项目。“单项合同40亿元，这不仅是迄今为止江河建设接到的最大订单，也是上虞施工企业承接的单项合同最大工程，其意义已远远超出40亿元的范畴。”袁伟忠说，短短4个月，该工程已完成总工程量的30%，跑出了江河建设“加速度”。如若企业总部未搬迁至杭州，承接如此大的工程是难以想象的。

　　如今，江河建设又瞄准了生态水利的新蓝海。这几天，走进上虞海塘安澜工程施工现场，一派热火朝天的建设场景。　　　　（下转第二版）