急诊是与病毒短兵相接的“前沿阵地”。面对短时间内涌入的大量急诊患者，医院感到前所未有的压力，却也因此激发了所有人潜在心底的斗志。

　　连日来，医院班子成员对医疗救治出现的突发情况随时紧急研议、讨论部署，迅速调整全盘工作。龚月江表示，刚经历发热门诊的高峰，马上迎来急诊新冠病人的峰值，如何破局？全院一盘棋，收治新冠病人，缓解急诊收治压力！院长俞栋带领班子成员将工作场所前移到临床一线，所有班子成员包片到病区，第一时间发现问题解决问题，有序应对这场史无前例的硬仗。

　　每天一大早，所有班子成员需要迅速了解各自包干病区前一天的收治情况，并对患者情况进行分析，为接下来早上的第一批病人分流做好准备。哪里还缺少呼吸机、病区还有几张床位、病人该转到那个病房……这是他们每天要应对和协调的工作。

　　每天早上7：50，由院领导、相关临床、职能科室、四大总值班参加的早交班会议，会对前一天工作进行梳理复盘，对当天的工作进行安排调度，对重症病人进行分析研判、有序分流，确保人员、物资、设备、床位周转等运作高效高质。为应对急诊峰值，医院创新打造患者急救链，有效打通“急诊与ICU”“急诊与病房”运行链，加速院内患者分流和消化；加大腾空、合并病区整合力度，打通内科外科，打破科室病房划分，增设呼吸内科病区，目前，第四个呼吸内科病区筹备完毕，随时可以启用。

　　急诊数量快速上升，因症分流成为难题。医院坚持分流基本原则是，ICU、EICU和呼吸内科收治新冠急危重症患者为主，内科病房收治重症患者，外科收治轻症和较为稳定的新冠患者。目前，医院所有科室的空床都在接收新冠患者。医务科则每天早中晚三次对急诊病人进行分流，通过优化收治流程、加快急诊分流，始终将急诊床位的占用情况动态控制在合理水平。同时，扩大门诊力量，将一部分症状不重的急诊患者引流到门诊。开放所有CT机房，放射科团队加班加点保障CT检查和诊断，满足成倍的检查需求，减少患者等候时间，确保急危重病人得到及时救治。

　　这已不是一个科室的战斗！医院各个科室和医院领导都支援到了急诊科。这一边，不断有病人进来急诊科寻求帮助，另一边，各个科室正尽最大努力将急诊科的病患分流出去。快点！再快点！整个急诊科、整个医院都开足马力全力运行着，用生命抢救着生命。

　　与此同时，医院全面强化重症救治力量，第一时间成立疫情相关重症救治讨论专家组，专家组每天对重症救治情况讨论，重点关注重症化倾向病人，解决临床实际遇到的困难，累计已开展MDT讨论30余次。

　　面对实时变化的形势，医院还打通所有科室护理人力，实行统筹调配，实时联动、快速调整，将有限的人力资源用于保障最重要的护理工作。

　　“疫情3年，我们一直在做积极准备，注重培养全体护理人员快速识别病情变化能力、掌握传染病护理、熟练使用各类抢救仪器设备等。我们还组建了重症护理梯队，加强重症专科护理人员的培养，采用理论培训与ICU轮转实训的方式，要求梯队成员均掌握人工气道管理、有创和无创呼吸机使用、经鼻高流量仪的使用、密闭式吸痰技术，熟悉血液净化、了解ECMO护理等重症救治的核心技能。”护理部主任顾铭娟介绍，重症护理梯队由各科室抽调220余名护理人员组成，目的就是为了积极应对重症高峰。