1993年8月，18岁的余照君从幼师专业毕业，被分配至上虞城区机关幼儿园工作。三年班主任、三年年段长、三年业务园长，她用九年的时间扎根学前教育岗位一线，对儿童的学习特点和成长规律，积累了丰富的教学实践经验。

　　2004年8月，业务能力出色的余照君履新上虞区实验幼儿园，担任园长一职。彼时，上虞城区只有鹤琴、爱弥儿、实验幼儿园和正裕幼稚园等为数不多的几所幼儿园，唯有她所在的实验幼儿园系普惠性公办幼儿园，收费相对较低，却仅能容纳12个班级。

　　那几年，随着城郊村的拆迁改造，分得安置房的人口大量涌向城区，一时间的城镇化集聚效应也带来了事关每个家庭的“入园难”“入园贵”问题。每次招生看到家长们对优质普惠性公办幼儿园的渴望眼神和因报不上名的满脸失落，余照君的内心不禁萌生了再办一所分园，且要把幼儿园办到老百姓家门口的念头。

　　一次偶然的机会，余照君打听到城北南湖丰一村有一处空房正在对外招租，年租金20万元。于是，她径直找到当时丰一村的党支部书记叶南潮，简单说明来意后，又惴惴不安地恳请降低一些租金。谁料，叶书记一听是实验幼儿园来办分园，立刻爽快答应，还提出免收租金，这让余照君喜出望外的同时，更深深地感受到老百姓对孩子能在家门口入园的急切企盼。

　　万事开头难，对着空荡荡的三幢毛坯房，手头没有资金的余照君，一边向区教体局所属的教育发展公司贷款220万元，一边全程跟进园舍装修，在不影响总体格局和儿童玩乐的前提下多次改进方案，自主设计各类玩具，想方设法节省开支。

　　盛丰分园建好后，如何协调优质师资的问题又摆在了眼前。为动员本部素质较高的教师去盛丰执教，余照君带头驻点盛丰，每天上下班几乎要穿过大半个城区，只能“狠心”地将年幼的孩子托付给公婆。分园初办，事务繁杂，那段时间，她每天6点不到出门，晚上10点回家，披星戴月的全情付出也感染了身边的党员教师和骨干力量，大家纷纷同壕作战。就这样，盛丰分园第一期的五个班终于办了起来，且在第二年的行风满意率测评中，排名全区前列，余照君也成为了上虞探索开创“名园+分园”模式的第一人。

　　好口碑赢得了好政策。不久，《上虞城镇小区配套幼儿园规划建设和管理使用实施办法》等学前教育政策相继出台，在经费、师资得到保障后，新上海花园、和润花园、二甲、四甲分园等小区配套幼儿园似雨后春笋般地涌现。从2007年至今，余照君带领团队先后筹办10所小区配套园，为城区新增学前公办学位2500余个，以名园带分园的集团化管理模式，有效缓解了城区“入好园”的难题。而在一所所新园投入使用的背后，是余照君几乎所有暑假都在施工现场看图纸、改方案、管进度的忙碌身影。15年间，这位远近闻名的“办分园专业户”用责任与担当回应了把幼儿园办到老百姓家门口的热切企盼。