本版文字/摄影　钱敏 刘园 朱胜钧

贯彻落实二十大精神，更好服务水务建设大局

　　持续掀起学习贯彻党的二十大精神热潮，对标对表、紧抓快干，全力做好“四季冲、全面赢”，扎实做好当前各项工作和明年工作思路谋划，以实际工作成果来检验学习贯彻党的二十大精神的成效。

　　随着全区供排水设施融投建管一体化经营平台的顺利实施，水建公司在经营业务方面迎来新的机遇和挑战。公司各部门将以党的二十大精神为指引，以集团全面构建全区供排水设施融投建管一体化经营平台为契机，立足现有条件，思考新路子新办法，拓展新思路新途径，找准自身优势、拓宽创效渠道、适时调整经营策略，全面提升市场竞争力，更好服务全区水务建设大局。

　　构建企业硬实力。紧密契合一体化经营平台运作规范，有序落实工程项目合同签订、物资采供及施工过程管理等各项工作，进一步打实经营业务基础。抓实外拓业务，进一步加快走出去步伐，拓展省内外业务；在做好调研工作基础上，适时开展资质的增项申报，加快建筑、装饰及绿化工程的发展步伐，做大做强企业，提升企业硬实力。抓牢发展机遇，进一步凸显和运用公司在“不锈钢内衬施工”等方面取得的业绩优势和管理经营，多维度推行“合作经营”模式，不断拓展市场占有率。

　　激发企业“软实力”。抓好人才培养和储备，提高人才使用效率，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、项目管理等方面的引领作用。继续贯彻“规范管理、典型带动、整体提升”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部主体作用，优化调整经营流程，规范工程施工管理，筑牢安全“屏障”，加强公司内部招投标监督，提升制度约束力。构建适合企业未来发展的文化体系，提升员工对企业的认同感、归属感，形成更强的凝聚力、创造力。深入践行集团“六精准六提升”全员作风建设专项行动，建立作风建设长效机制，切实将作风建设和日常业务结合起来，不断完善绩效考核办法，在强作风、优作风中全面提升工作质效。

　　适应新形势 抢抓新机遇

　　绍兴市上虞区水业建设工程有限公司为建设共同富裕美好社会贡献力量

　　2022年，绍兴市上虞区水业建设工程有限公司在水务集团的坚强领导下，坚持稳中求进、变革思进的工作基调，主动适应发展新形势，抢抓发展新机遇，强抓主业，力拓市场，全体干部职工齐心协力、奋勇争先，直面挑战、逆势而行，用责任和担当书写初心使命，为建设具有上虞辨识度的现代化共同富裕美好社会贡献水建力量。

坚持党建引领，全面从严治党成为常态

　　回顾水建公司的发展历程，有一条主线始终贯穿其中，那就是坚持党的领导。新时代，公司探索出一条党建工作与公司转型发展有效融合的途径，成为推动企业高质量发展的“法宝”。

　　公司始终坚持将党建工作融入企业生产经营的方方面面，实现企业发展与党建工作“双轮驱动”、互促共进。公司党支部严格对照基层党组织标准化、规范化建设要求，持续推进党支部标准化，对照组织建设、中心工作、群众工作、精神文明建设等项目规范设置党小组4支、党员责任区4块，在做好共性项目的基础上，列出个性清单8条，不断深化党建工作。充分发挥基层党员的作用，在项目部、工地建立党小组，把项目部作为加强基层党组织建设的着眼点和落脚点。坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员生产经营骨干培养成企业中层管理者、推荐优秀党员中层管理者进入企业决策层。

　　坚持将党建工作与从严治企紧密结合，强化内部监督机制。年初根据集团党建工作部署，制定出台公司全面从严治党工作要点以及公司党支部理论学习中心组学习计划，统筹党支部全年意识形态、宣传教育、组织建设、党风廉政建设工作以及各项水建特色项目的开展。落实党风廉政建设，按照“岗权对应、岗人相符”的原则，完成签订干部、党员、关键岗位廉洁自律承诺书；印发廉洁风险防控清单，对照权责清单梳理廉洁风险点及相关防控措施，进一步构建起全链条、闭环式的责任落实体系。

　　积极搭建党员先锋模范作用发挥的“大舞台”。公司党支部紧紧围绕经营发展目标，创新开展包括党员承诺等在内的一系列活动，坚持每年对先进党支部、优秀共产党员进行表彰。各党支部鼓励党员带头落实好工程建设标准和各项“工程创优”措施，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。坚持将党建工作与文化品牌建设紧密结合，树立企业健康社会形象，始终秉持专业、专心、专注的工匠精神，以质量和诚信构建企业品牌，以“项目必优，品质为先”为准则，全方位提升企业管理水平，形成上下一条心、全体一盘棋的工作局面。

坚守民本情怀，聚力推进重点项目攻坚

　　坚持民本情怀，以争先精神、盯靠精神，咬定目标、笃定实干，对标对表、强化管理，规范施工、抢抓进度，在重点项目攻坚上讲政治敢担当，跑出工程建设加速度。

　　2022年以来，公司按期完成岭光水库泄洪渠引流应急工程、曹娥街道建成区河道综合整治涉及的供排水管道改迁工程施工建设任务；合力推进污水东线通道一期工程、鸿雁社区供水配套工程等水务一体化项目的施工，争取完成年度既定目标任务；疾速完成慈溪市曹娥江应急取水工程建设任务；积极配合老旧小区改造做好供水管道改造工作，全年承接18个小区36只工程，已完成10个小区的改造工作。

夯实发展基石，全力促进市场业务拓展

　　立足自身发展定位，克服疫情和政策带来的诸多不利因素，善于分析行业市场环境，及时调整经营策略，最大化地利用国企优势走出去拓展市场，提升公司发展韧性。

　　公司将开展好市场投标工作作为走好市场化道路的“基石”。面对竞争激烈的市场环境，“一把手”亲自挂帅执掌，组织招投标小组和工程技术人员，认真做好项目投标的可行性分析；多次召开讨论会，结合施工条件，研究设计图纸、技术说明等，并对中标后承担的义务和责任进行深入研究分析；重视线上考察机会，充分展示公司在人员配备、技术控制、现场施工规范等方面优势。公司上下以严谨务实、一丝不苟的工作作风，通力配合、精诚协作，为顺利中标奠定坚实基础。

　　2022年，公司积极参与线上和线下的各类市场项目投标，中标区内外工程4只，累计中标金额近7000万元。其中，省外中标项目3只。12月，公司成功中标潍坊市眉村水厂扩容工程厂外管道修复工程，这是今年继中标广东佛山市北滘三洪奇水厂DN1200原水管内衬不锈钢修复工程和广云路（长虹岭工业园段）DN1600砼管修复工程之后，水建公司又一个跨省中标项目，标志着公司在市场化道路上又迈出重要一步。

　　接下来，公司将以集团全面构建全区供排水设施融投建管一体化经营平台为工作中心，在打实经营业务、做精工程管理的基础上，进一步抓实外拓业务，并在更好地迎合市场发展、更快地带动效益的方向上多做文章、多下功夫，实现企业多元化经营发展。

着力强基固本，推动内控建设提质增效

　　以集团全面构建全区供排水设施融投建管一体化经营平台为契机，进一步深化企业内部管理，强基固本，推动内控建设提质增效。

　　公司严格贯彻执行集团出台的工程建设项目招标投标管理以及劳务分包管理办法，组织工程部门认真学习，同时做好年度劳务分包企业及其作业队伍目录建立工作。在此基础上，修订完善公司内部招标投标实施办法，进一步夯实公司内部招标投标办法实施力度，推动公司施工招投标、劳务分包、专业分包招投标程序和费用结算方式等项目管理的规范化、科学化发展。同时，通过深化项目管控，建立工程项目管理人员绩效机制，调动工程项目管理人员的能动性；强化单项工程考核手段，突出工期考核重视程度，促进公司高效、文明、规范化施工迈上新台阶。

　　将建设安全生产风险管控体系作为今年一项重点工作来抓，成立体系建设领导小组，与第三方单位合作，对公司单位主体及在建项目现场多次踏看，排查危险源，分析风险点，绘制安全风险四色图并上墙，目前已完成风险管控体系建设工作。此举将进一步提升公司管控风险、消除隐患、安全保障的能力，斩断危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

　　实施人才资源开发战略，积极落实专业人员、技术人才的培养和储备工作，出台政策措施、深化激励推动，调动员工考取执业资格证书和岗位技能证书的积极性；努力探索新方法、新模式，用足用活人才，提高人才使用效率，真正体现人尽其才，才尽其用。今年以来，取得中级职称4人，高级职称1人，9名员工通过“三类人员”考核。

　　现场巡视

　　重点工程施工

　　重点工程施工

　　情暖敬老

　　重点工程施工

　　岭光水库排水渠建设