站在窗前，我深情地凝视着半山脚下那座现代化建筑——上虞妇幼保健院。这是一家保障上虞妇女儿童健康的三级（乙）医院，规模较大，设施较全，医疗技术力量雄厚，医德医风正，服务态度好，在上虞老百姓心中享有很好的口碑。

　　虽然医院创建的时间不长，至今也仅34年，在时间的长河中只像针尖上的一滴水。然而若是看作一个人的话，却是到了而立之年，是人生的鼎盛时期。随着国家的发展，社会的进步，经过几代人的努力拼搏，妇幼保健院正在茁壮成长。此时我内心激动，不由自主地打开了尘封的记忆，30多年前建院的情景历历在目。

　　过了知天命年

　　扛重任

　　50岁称知天命。1988年我已52岁，领导却要我扛起创建上虞妇幼保健院的重任，这令我备受压力，如履薄冰。

　　1988年6月，解放路人民医院整体搬迁至半山路新医院，门诊和住院条件大大改善。我清楚记得搬迁那天，新手术室的第一例手术——剖宫产术是我主刀的。

　　大约在解放路人民医院上班一个多月后，县领导突然找我谈话。原来早在医院搬迁前，县政府已规划要建妇保院，把原新建路的妇幼保健站搬入，再把人民医院妇产科人员全部或部分调入（可最后只调入我、助产士和护士各一名），利用老医院门诊部和传染病房建立妇保院，解决计划生育手术人员住院困难问题，要我担任筹建领导小组人员，并负责医疗业务。

　　因为我是一个几十年两点一线的纯粹业务人员，没有管理经验，情商不高，不善于与外界打交道，更不懂财务知识，连自己每月工资也说不准，怎能管大家庭？经过多次拉锯式的谈话后，想到领导也是无奈之举：因为当时我是全县唯一在岗的具有高级职称的妇产科医师（当时张高烽医师已办退休手续），安全医疗是医院的生命线，况且妇保院收住对象是计划生育手术人员和孕产妇，所以我应该挑起这个担子，否则有愧于党和国家对我的栽培。

　　十万元创建费和多方筹资

　　自嘲是“讨饭”院长

　　当我扛起这个重任后，第一次踏入卫生局贾健局长的办公室，他微笑地招呼我，随即递上一张纸要我签名，一看着实吓了一跳，是一张写着24000元的借条。我死活不肯签名，说这辈子从未向人借过钱。我这点工资，出了问题怎能偿还得起？这时站在旁边的几位同志都哈哈大笑，说是绝对不会让你个人还的，这只是走个程序而已。因为办医院一台X光机是必备的，货源紧张，局里已经预定了。

　　那时正趋于改革开放初期，县财政比较困难，在卫生系统中仅对预防保健人员工资全额拨款，对医疗单位拨款较少，也就是靠自身业务收入养活自己。为了建新医院，已把老医院绝大部分房子卖给了商业局，况且新医院4年前动工建设，根本无资金来修理这两幢60年代的老建筑，卫生局领导也明白这点钱要筹建妇保院真是杯水车薪，我也愁眉苦脸地说：“房子的门窗、地板都坏了，修理起来的经费不少呢！”

　　领导安慰我别着急，有关部门已同意我们搞集资活动。卫生局用淡红色的纸印刷了一叠关于建妇保院集资的单子，我跟着卫生局张正益副局长，冒着酷暑奔波但收效不理想。后来，我拿着单子把目标转向县级机关和百官区域的国企，凭着熟人面孔的优势，得到了县妇联、计生委、粮食局、商业局、外贸局、电力局、协作办和物资局等单位捐助。我还坐着我爱人的自行车，去粮食局下属企业集资。

　　为了在修建中尽可能节省资金，在门诊二楼安装200毫安的X光机时，我请了粮食局的林浩权工程师。他仔细查看老建筑的图纸，了解房子的结构和负荷量，确定可以安装。对病房的地面，因为当时建造没有作防潮处理，所以总是湿漉漉的。我又请了陆中钿工程师。他实地察看后，提出了防湿处理方案。我虽不谙财务之事，但开源节流的道理我还是知道的，因此我们边装修边开展业务工作，在门诊部一楼设简易病房，接收大月份引产。在开设妇产科门诊外，还同时开设内、外、小儿科综合门诊，满足周边居民就医需求，在较短时间内积累了一定的资金。有人曾说，人情如金钱一样，是一点一点累积起来的。为了筹建妇保院，我的人情也消耗殆尽了。但对曾经帮助过我的人，到现在我也一直心存感恩。